贵州交建国储公司召开2020年上半年经营管理分析会

2020-07-24 周峰
    7月9日下午,贵州交建国储公司召开2020年上半年经营管理分析会,总结上半年经营指标完成及业务开展情况,分析当前面临的问题及挑战并安排部署下半年工作任务。公司领导班子,中层干部及加油站负责人参加此次会议。
 
会议现场
 
    会上,加油站运营管理部总结分析了公司上半年经营指标完成情况,福泉、禹谟加油站就加油站上半年经营情况作分析汇报。在受“疫情”影响、经济下行、需求疲软、终端竞争激烈等困难因素交织碰撞的大环境下,贵州交建国储公司全体员工齐心协力,攻坚克难,以“敢为人先”的精神,顺利实现油品、非油品量化指标同比正增长,绩效突破新高,公司各项业绩指标超进度完成。
 


油站负责人作加油站半年经营分析
 
    加油站负责人汇报近期经营及管理过程中发现的困难问题及解决思路,相关部门结合近期工作发展方向提出了具体要求。
 
总经理王元平作下半年工作部署
 
    总经理王元平充分肯定了公司和加油站上半年在“疫情”之下,齐心协力,攻坚克难所取得的成绩,也指出了当前存在的问题和面临的困难,并结合全年目标对下半年工作提出三点要求:

    1、紧盯目标任务、油非互动促销上量。
    各加油站负责人要结合公司油品、非油各项促销政策,立足现场挖潜增效,拓展市场提升市场竞争力。开口营销是一项长期性工作,要充分调动员工营销积极性,加强员工营销场景“模拟”演练,总结提炼营销技巧,不断提升开口营销效率,促进公司油非互动促销上量。
 
    2、加强上下联动,保障加油站高效运行。
    各岗位职工要加强思想建设,对各项经营管理工作要认真落实。针对各加油站提出的问题,机关各对口部门要深入油站现场,认真分析原因,落实解决措施,确保工作有序推进,促进公司经营和管理工作高效率运行。
 
    3、加强技能学习,提升个人综合能力。
    各岗位人员要加强业务技能学习,通过岗位技能专研,理论学习,拓宽视野、转变观念,提升自我综合能力,适应公司快速发展,促进公司经营管理提升。
 
    通过半年度经营分析会议,全体员工统一思想、总结经验、直面挑战,公司组织有力,下半年将继续扎实推进“融合发展工程”工作实施,全力推进公司各项经营和管理工作健康发展。