【经营】贵州交建国储公司召开2020年第一季度经营管理分析会

2020-04-15 周峰
    2020年4月14日下午,交建国储公司召开2020年第一季度经营管理分析会。会议重点分析第一季度公司面临疫情的影响下实际经营情况,调整、部署了公司第二季度重点经营工作。
会议现场
 
    会上,加油站运营管理部总结分析公司一季度经营管理情况;燕楼、西溪加油站分别进行经验分享。相关部门结合近期工作分别从业务发展、安全生产、疫情防控、宣传教育、资产管理、工作作风等方面提出了具体的工作要求。
 
加油站负责人做经营分析
 
运营部王兴福做公司一季度经营分析
 
 
 
    与会加油站负责人汇报近期经营及管理过程中需要公司帮助解决的问题。
 
    王元平总经理肯定了一季度在受疫情影响的情况下各加油站所做的努力和取得的成绩,指出了存在的问题和面临的困难,并对第二季度工作提出了三点要求:
 
    1、
    统一思想认识,明确目标任务。业务部门要勤动脑筋、多想办法,灵活运用滚动计划法,定目标、抓促销、增销量;各加油站要与公司目标一致、口号一致、步调一致,紧盯销售目标任务,合理分解,分段实施。

    2、
    严抓绩效考核,发挥激励机制。充分调动全体员工的工作积极性,树立形象,拓展市场,稳定发展。
 
    3、
    压实肩上责任,强化跟踪督办。各部门各岗位要压实责任、跟踪问效、大胆管理,打击“松懒散”和“慢拖拉”。对经营管理中存在的问题要快速反应,全力解决,为加油站高效运行奠定基础。
 
    通过本次经营分析会议,全体员工统一思想,总结经验、直面挑战,进一步深化“党建经营双融合双发展”工作实施,全力推进公司各项经营和管理工作向好发展。
 
    公司经营班子,各部门、各加油站负责人参加了会议。